Egalité dans le déroulement de carrière

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La commune de Villeurbanne s’est engagée en 2021 en faveur de l’égalité professionnelle, à travers une série d’actions permettant de garantir l’égalité de traitement de ses agents dans le déroulement de leur carrière. A partir un travail de fond sur les inégalités de genre dans les déroulements de carrière, la Ville a adopté une approche par catégorie et par métier d’actions à mener.

D’abord, l’augmentation des ratios d’avancement dans les cadres d’emploi de catégorie C, afin de palier au retard de carrière de ces agents et plus particulièrement des femmes. Ensuite, déprécariser le personnel non-titulaire dans les cadres d’emplois féminisés.

De plus, étudier les perspectives d’évolution des adjointes techniques des secteurs de l’éducation et de la petite enfance vers le cadre d’emploi des agentes de maîtrise. Enfin, veiller à l’accompagnement des cadres d’emplois occupant des métiers féminisés présentant peu de débouchés (auxiliaires de puériculture, de soins, etc.).

Égalité professionnelle : déroulement des initiatives.

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Agathe Fort, 3e adjointe – Ville inclusive, lutte contre les discriminations et santé, agathe.fort@mairie-villeurbanne.fr

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Villeurbanne
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Agathe Fort, 3e adjointe – Ville inclusive, lutte contre les discriminations et santé, agathe.fort@mairie-villeurbanne.fr
https://www.administrateurs-territoriaux.asso.fr/contenu/uploads/2022/10/AATF_50_BONNES_PRATIQUES_EGALITE_PRO_2022_02_compressed.pdf
La commune de Villeurbanne s’est engagée en 2021 en faveur de l’égalité professionnelle, à travers une série d’actions permettant de garantir l’égalité de traitement de ses agents dans le déroulement de leur carrière. A partir un travail de fond sur les inégalités de genre dans les déroulements de carrière, la Ville a adopté une approche par catégorie et par métier d’actions à mener.
D’abord, l’augmentation des ratios d’avancement dans les cadres d’emploi de catégorie C, afin de palier au retard de carrière de ces agents et plus particulièrement des femmes. Ensuite, déprécariser le personnel non-titulaire dans les cadres d’emplois féminisés.
De plus, étudier les perspectives d’évolution des adjointes techniques des secteurs de l’éducation et de la petite enfance vers le cadre d’emploi des agentes de maîtrise. Enfin, veiller à l’accompagnement des cadres d’emplois occupant des métiers féminisés présentant peu de débouchés (auxiliaires de puériculture, de soins, etc.).
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